Este documento es público y cualquiera puede evolucionarlo.
💡 Nombres alternativos:
- Organización efímera
- Organización fugaz
- Organización fungible
Las organizaciones tradicionales son rígidas, burocráticas y propensas a la inercia. En cambio, las organizaciones fungibles son estructuras ligeras, autónomas y enfocadas en la acción. Nacen con un propósito claro, ejecutan su misión y desaparecen. No buscan perpetuarse ni acumular poder, sino resolver problemas de manera concreta y eficaz.
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Hiperfocalización 🔍
- Cada organización surge para abordar un problema específico y bien definido.
- Todo lo que no esté directamente relacionado con el objetivo es considerado "off-topic".
- La misión debe ser SMART (específica, medible, alcanzable, relevante y con un tiempo determinado).
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❓¿Qué criterios podrían establecerse para determinar si un problema es lo suficiente específico o todavía puede "desmigarse" más?
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Fungibilidad ⏳
- No buscan durar indefinidamente.
- Se autodestruyen una vez alcanzado el objetivo o al cabo de un tiempo predefinido.
❓¿Cuándo debe desaparecer la organización?¿Qué ocurre con proyectos que requieran algún tipo de monitorización o mantenimiento?
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Viabilidad ✅
- No se proponen "cambiar el mundo", sino resolver un problema asumible con los recursos disponibles.
- El alcance es lo suficientemente concreto para que un equipo pequeño pueda gestionarlo.
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Autonomía 🛠
- No dependen de estructuras externas.
- Los participantes organizan y ejecutan tareas sin jerarquías fijas.
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Conectividad 🔗
- Pueden vincularse con otras organizaciones fungibles si es necesario.
❓ Si dos organizaciones fungibles se vinculan para mejorar la eficiencia en el desarrollo de una parte del proyecto, existe el riesgo de que una de ellas genere dependencia de la otra, a pesar de que su naturaleza es desaparecer una vez cumplida su misión. ¿Tendría sentido establecer un mecanismo para absorber o transferir la parte esencial de esa organización antes de su disolución?
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Colaboración 🤝
- Abiertas a individuos, equipos o empresas que quieran participar temporalmente.
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Agilidad ⚡
- Se crean rápidamente con estructuras mínimas.
- Priorizan la ejecución sobre la planificación excesiva.
- "El Equipo A" como referencia: más acción, menos burocracia.
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Desburocratización 🏴☠️
- Evitan procedimientos innecesarios.
- Se centran en la acción, no en debates interminables.
- "Doers, not tellers".
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Digitalización 🌍
- Funcionan online, de manera distribuida y remota.
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Transparencia 📖
- Todo es público por defecto.
- Se documentan en sistemas abiertos como wikis o repositorios tipo GitHub, con historial de ediciones visible.
- Apertura 🚪
- No hay barreras de entrada ni de salida.
- Cualquiera puede observar y/o participar sin necesidad de registro formal.
- Autofinanciación 💰
- Se sostienen con el mínimo dinero necesario para lograr su objetivo.
- Transparencia total en ingresos y gastos.
- ¿Cripto? Como alternativa para la financiación descentralizada.
❓¿Los miembros de las organizaciones tienen un sueldo?¿De dónde sale ese sueldo hasta que el proyecto esté pagado?
- Seguridad 🔒
❓ En una organización con posiblidad de anonimato ¿cómo se evitan ataques de supply chain? (https://www.akamai.com/blog/security-research/critical-linux-backdoor-xz-utils-discovered-what-to-know)
- Los participantes pueden contribuir con su nombre real o bajo seudónimo.
- La divisa son las acciones, no las palabras.
- ¿Gamificación? Inspirado en el software libre, donde la reputación se basa en las contribuciones.
- Tolerancia cero al ruido: Se ignoran polemistas y trolls. No se les responde.
- Comunidades de software libre, donde este modelo ya funciona.
- DAO (Organizaciones Autónomas Descentralizadas).
- The Network State, de Balaji Srinivasan.
❌ "Arreglar el problema de la vivienda" → No es hiperfocalizado.
❓ "Visibilizar la opacidad en las listas de espera de la sanidad pública" → Necesita más concreción.
✅ "Entender el problema de la web de Renfe y elaborar una propuesta de solución" → Específico, viable y medible.